アサヒ、LWCと提携し、走行距離の削減に取り組む

アサヒUKは、飲料卸売業者のLWC社と提携し、最大450台の車両による輸送を削減し、年間245トンのCO2を削減した。

このパートナーシップにより、イングランドとウェールズ全域のLWCデポは、配送の生産性と効率を可能な限り高めるため、発注量は少なくても大量に発注するようになる。

アサヒUKのサステナビリティ・マネージャーであるサム・グッドノー氏は、「サステナビリティの課題の中で最も困難なことのひとつは、共有の焦点を必要とする事業間のスコープ3排出量に取り組むことです。私たちは、こうした排出量に取り組むには協力が重要だと考えており、LWC社との共同イニシアティブを立ち上げることで、大きな変化をもたらすことができると確信しています。このプロジェクトは、単に2つの企業が協力するというだけでなく、両企業の全従業員の積極的な関与が必要であり、誰もが役割を果たすことができることを示すものです。

両社はまた、LWCに成功したデポに対し、デポの規模や達成目標に応じて、段階的に植樹を行うことで報奨する。デポがすべての車両削減目標を達成した場合、パートナーシップは3,700本以上の植樹を目指し、英国の自然環境の回復を支援する。

この植樹は、ロンドンとテムズ川流域で活動する環境慈善団体テムズ21が主導するもので、生物多様性を高め、炭素を固定し、土壌浸食や農地からの流出による水質汚染を減らし、地元の河川を保護する生息地を創出する。

グッドノー氏はdbにこう語った：「ネット・ゼロへの旅はスプリントではなく、チームの探検であり、業界全体がチームとして取り組まなければ、2040年までに達成することはできません。だからこそ、有意義な排出量削減を推進するという野心を共有できるLWCと、この革新的なプロジェクトに取り組めることを本当に嬉しく思っている。"

LWCのエブラヒム・ムカダム常務取締役は、次のように付け加えた。「アサヒが春に初めてこのプロジェクトのアイデアを提示してくれたとき、私たちはやらなければならないと思いました。持続可能性委員会を立ち上げたばかりで、すでに持続可能性に焦点を当てた数々の取り組みで大きな前進を始めていましたが、それらはすべて社内のプロセスや資産を中心としたものでした。このプロジェクトは、より大きな、より広いサプライチェーンの全体像に目を向けている。持続可能性のアジェンダを本当に前進させるためには、業界が一丸となって取り組むことが不可欠です。